10月30日上午八時，泰州海陵區(qū)四套班子、區(qū)法院、區(qū)檢察院負責人，區(qū)建設局、國土、規(guī)劃、公安部門等主要負責人，各分指揮部指揮長等部門的主要領導人對森園小區(qū)進行全面視察。森園小區(qū)全體人員接受了區(qū)領導的工作指導，并匯報了當前工程質(zhì)量、進度及安全狀況。
恒佳公司在各方正確領導的支持下，督促全體干部職工以創(chuàng)新的思路解決工作中遇到的新問題。2008年恒佳公司全體干部職工團結一致，扎實苦干，各項工作都取得了較好的成績。
森園小區(qū)分為一、二期，總投資3.5億。一期開工共33幢共123323平方米，一期投資總額預計為18000萬元。
針對“森園小區(qū)”工程，恒佳公司積極創(chuàng)新，編制了《住宅工程質(zhì)量通病防治實施細則（草案）》，經(jīng)一年多的實踐，效果很好。建議結合本地區(qū)的質(zhì)量痛病及防范措施，重新審定后升級為恒佳公司技術標準。今后在與設計單位、建筑單位和質(zhì)量監(jiān)理單位簽訂設計合同、建設合同和監(jiān)理合同時，與國家技術標準明確規(guī)定同時執(zhí)行。分公司還進一步加強工程質(zhì)量管理，建立、建全工程質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理監(jiān)督體系，做到責任明確，分工具體，獎罰分明。
恒佳公司負責人在匯報中表示下一步的工作中將要求辦公室和人力資源部繼續(xù)加強對員工的業(yè)務培訓工作，加強公司管理制度的完善與修訂，繼續(xù)為提高公司工作效率，確保完成第四季度的工作計劃：
1、森園小區(qū)一期全部驗收并交付使用。
2、二期工程基礎打樁工程全部完成。
3、加強在員工中企業(yè)文化建設，開展“創(chuàng)新”活動。
4、加強團隊建設和各部門的管理，團隊間的交流、互助活動；
5、要狠抓工程質(zhì)量更上一層樓。
6、加強客戶服務中心工作的建設。2008年面臨著大量拆遷戶回遷。不僅要做好客戶投訴的前臺工作，還要變被動為主動，真正做到為客戶服務。 |
