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“興企有為爭(zhēng)當(dāng)犇牛” 錦宸集團(tuán)召開2021年第一次主要負(fù)責(zé)人會(huì)議

2021/2/28 22:31:07

2月23日上午，集團(tuán)公司在錦宸大酒店召開主題為“興企有為爭(zhēng)當(dāng)奔�！钡�2021年第一次主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)成績(jī)，交流經(jīng)驗(yàn)，研究部署新年任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。集團(tuán)公司總經(jīng)理室成員，部門負(fù)責(zé)人，各分、子公司及直屬項(xiàng)目部經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由李煥軍董事長(zhǎng)主持。

會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人以PPT的形式匯報(bào)交流了建筑市場(chǎng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。李煥軍董事長(zhǎng)在聽完各單位的匯報(bào)后，有針對(duì)性的提出了建議，并要求公司上下進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)，大興實(shí)干之風(fēng)、奮斗之風(fēng)、改革之風(fēng)，主動(dòng)攻堅(jiān)、積極破題，全面推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)、新跨越。

李煥軍董事長(zhǎng)代表總經(jīng)理室作了題為《興企有為爭(zhēng)當(dāng)奔牛實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。2020年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情和錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀形勢(shì)，集團(tuán)公司堅(jiān)持“綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展”理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，統(tǒng)籌做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)效”各項(xiàng)工作，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有升、穩(wěn)中求優(yōu)、穩(wěn)中圖強(qiáng)”的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。尤其在疫情防控特殊時(shí)期，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整工作重心和主攻方向，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營(yíng)管理工作，深耕細(xì)作傳統(tǒng)市場(chǎng)、拓展新興市場(chǎng)，泰州體育公園、姜堰文體中心等一批重點(diǎn)工程破局起勢(shì)，省內(nèi)省外一大批項(xiàng)目開工建設(shè)……錦宸人敢打敢拼，善作善成，交出了一份讓股東認(rèn)可、員工滿意、社會(huì)認(rèn)同的高分答卷。全年集團(tuán)公司總產(chǎn)值首次突破百億元，企業(yè)被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)、江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化突出貢獻(xiàn)單位。

2020年，集團(tuán)公司迎難而上謀發(fā)展，扛起錦宸責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在做好企業(yè)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，向所在市區(qū)醫(yī)療單位捐款30萬元，并通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)捐贈(zèng)消毒液、測(cè)溫儀等防疫物資5萬多元，深化開展“黨旗飄在工地上”和“黨員先鋒行”活動(dòng)，通過組織公司員工、黨員線上線下捐款，慰問援助湖北醫(yī)療隊(duì)等形式，積極參與疫情防控工作，累計(jì)捐款捐物40萬元，一系列抗疫舉措彰顯了錦宸人的社會(huì)責(zé)任和時(shí)代擔(dān)當(dāng)。

李煥軍董事長(zhǎng)在報(bào)告中還全面深入分析了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，客觀準(zhǔn)確的對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前存在的困難和問題進(jìn)行總結(jié)，提出集團(tuán)公司 2021 年工作思路，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作∶

一是堅(jiān)持項(xiàng)目為王，努力做大規(guī)模。要緊抓大市場(chǎng)，緊跟大業(yè)主，緊盯大項(xiàng)目，尋找優(yōu)質(zhì)的甲方，與央企、國(guó)企、外企、上市公司、設(shè)計(jì)院合作，采取投資、分包、勞務(wù)、成立聯(lián)合體等形式，挖掘傳統(tǒng)市場(chǎng)、帶動(dòng)新興市場(chǎng)、優(yōu)化市場(chǎng)布點(diǎn);要以國(guó)家支持民間資本參與重點(diǎn)領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，聚力“產(chǎn)融結(jié)合”提前布局，主動(dòng)嘗試“股權(quán)投資+施工總承包”“TOT+BOT”“履約保證金+EPC”等聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，在公用建筑、工業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、新農(nóng)村建設(shè)、棚戶區(qū)、老舊城區(qū)改造、機(jī)電安裝、環(huán)保等項(xiàng)目上深入挖潛，把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造業(yè)績(jī)的同時(shí)提升企業(yè)綜合影響力。

二是推行精細(xì)管理，突出效益優(yōu)先。要以信息化管理為主線，突出效率優(yōu)先，嚴(yán)格執(zhí)行“四統(tǒng)一、四分離”規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)督考核、做好收支兩條線，一個(gè)龍頭出水，達(dá)到“項(xiàng)目股份化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)最小化、效益最大化”的要求;要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本、二次經(jīng)營(yíng)和竣工結(jié)算的管理，抓實(shí)物資集中采購管理，大力推進(jìn)《大宗建筑材料集中中采購管理實(shí)施辦法》，有效降低施工成本，提高項(xiàng)目盈利水平;同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)，對(duì)在建或已結(jié)算項(xiàng)目工程量指標(biāo)的分析統(tǒng)計(jì)，分業(yè)態(tài)及項(xiàng)目特征建立主要消耗量和造價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫，為投標(biāo)成本測(cè)算、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、項(xiàng)目成本管控提供大數(shù)據(jù)支持。

三是堅(jiān)持人才強(qiáng)企，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)。要加大人才引進(jìn)力度，增強(qiáng)建設(shè)核心動(dòng)力，走進(jìn)高校，走進(jìn)長(zhǎng)三角大型招聘現(xiàn)場(chǎng)，多渠道、多形式、多層次招引各類人才，引進(jìn)急需的、成熟型、持證高端復(fù)合型人才和技術(shù)工人;要開展技能培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，研究制定《教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》，繼續(xù)辦好“錦宸班”，挖掘、培養(yǎng)有知識(shí)、精業(yè)務(wù)、肯吃苦、能上進(jìn)的優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干，形成高、中、初專業(yè)技術(shù)職稱人才布局合理而且經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)管理人才、實(shí)用技術(shù)人才與一線勞務(wù)作業(yè)人員比例適中的人才架構(gòu)體系;要推進(jìn)薪酬制度改革，加大對(duì)項(xiàng)目組在效益、質(zhì)量、安全、信息化等方面的考核，根據(jù)崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)確定薪酬水平，拉開關(guān)鍵崗位與一般崗位的分配差距，建立起一套標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、調(diào)整靈活的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

四是深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。要對(duì)《建設(shè)工程資質(zhì)管理制度改革方案》進(jìn)行深度政策解讀，根據(jù)新版專業(yè)資質(zhì)要求，完善專業(yè)資質(zhì)類別，提高專業(yè)資質(zhì)等級(jí)，儲(chǔ)備各類急需人才，將已有5項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)專業(yè)升級(jí)為甲級(jí)專業(yè)資質(zhì);要實(shí)施集團(tuán)公司股份制改造，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資本入股，做大資本金，同時(shí)改善公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，建立股權(quán)進(jìn)退進(jìn)制保持活力;要持續(xù)推進(jìn)管理模式變革，加快企業(yè)實(shí)體化進(jìn)程，持續(xù)擴(kuò)大直營(yíng)項(xiàng)目比例，推進(jìn)直屬項(xiàng)目部股份制改革，由總公司直接管理，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，杜絕“聯(lián)營(yíng)掛靠、違規(guī)分包”現(xiàn)象，并通過項(xiàng)目股份合作、超利分成，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和超常規(guī)盈利能力。

五是弘揚(yáng)工匠精神，打造品質(zhì)錦宸。要持續(xù)壯大產(chǎn)業(yè)體系的核心優(yōu)勢(shì)，以科技創(chuàng)新持續(xù)提升錦宸建造的能力，在裝配式產(chǎn)業(yè)鏈一體化，全過程PC構(gòu)件服務(wù)商等領(lǐng)域進(jìn)一步壯大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面塑強(qiáng)“錦宸智造”品牌；要加快補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵短板，站在全產(chǎn)業(yè)鏈視角，在高端設(shè)計(jì)、全過程服務(wù)、工程總承包能力、高性能建材等領(lǐng)域補(bǔ)齊發(fā)展短板；要有效支撐產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，裝配式企業(yè)要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、信息化管理、裝配化施工、一體化裝修、智能化管理，努力提高產(chǎn)能，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、提高產(chǎn)品品質(zhì)，從裝配式建造基地向裝配式核心龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)化，并加快推進(jìn)資本運(yùn)作，開進(jìn)發(fā)展的快車道；要做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，全面融合錦宸設(shè)計(jì)院、浦重模具、錦宸門窗、上海宇輝、江蘇宇輝、泰興沃宸，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，發(fā)展服務(wù)型建造，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。

李煥軍要求全體錦宸人要興企有為，爭(zhēng)當(dāng)犇牛，大力弘揚(yáng)新時(shí)代姜堰精神，以融入大局爭(zhēng)主動(dòng)的拼勁、勇立潮頭敢為先的闖勁、跨越趕超攀高峰的干勁，致力推動(dòng)錦宸集團(tuán)“十四五”發(fā)展開好局、起好步，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。

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