2月28日，集團公司在錦宸大酒店召開2017年度總結(jié)表彰大會。集團公司主要負責(zé)人，集團公司各分公司、項目部、部門及關(guān)聯(lián)單位負責(zé)人、員工近400人參加了會議。
會上，集團公司對2017年度的先進單位、先進工作者以及獲得優(yōu)質(zhì)工程、工法、有特殊貢獻的項目投標(biāo)小組、市場開拓先進個人給予了表彰獎勵。
當(dāng)晚召開了2018年新春聯(lián)誼會，聯(lián)誼會上，集團公司董事長李煥軍回顧總結(jié)了2017年工作，并對2018年重點工作進行部署。
過去的2017年，錦宸集團晉升為特級資質(zhì)企業(yè)，江蘇宇輝建成為江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)化示范基地，錦宸設(shè)計院入選江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)化設(shè)計單位名錄，泰州體育公園、華東數(shù)據(jù)湖兩個PPP項目、京泰路地下綜合管廊、周山河初中學(xué)校EPC、泰州二人醫(yī)病房樓裝配式建筑項目中標(biāo)，江蘇沃宸項目開工建設(shè)。
李煥軍說，新的開始預(yù)示著新的希望，為了加強風(fēng)險管理，提高經(jīng)濟效益，充分調(diào)動項目管理團隊的積極性，所有項目按照“共投、共管、共擔(dān)、共贏”的原則，股份合作、風(fēng)險抵押，由負責(zé)人代表團隊，簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書。嚴(yán)格執(zhí)行“四統(tǒng)一、四分離”（統(tǒng)一經(jīng)營管理，經(jīng)營與項目管理分離；統(tǒng)一人員管理，招聘與使用分離；統(tǒng)一采購管理，采購與使用分離；統(tǒng)一財務(wù)管理，收入與支出分離）的規(guī)定，強化監(jiān)督考核、達到“項目股份化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險最小化、效益最大化”的要求。
為此，集團公司將圍繞“改、清、嚴(yán)、實、拓”五個方面，持續(xù)深化改革，不斷發(fā)力！
改，就是改思路，力求經(jīng)營模式高層次。
清，就是清家底，力求資產(chǎn)狀況高質(zhì)態(tài)。
嚴(yán)，就是嚴(yán)管理，力求企業(yè)運營高效率。
實，就是出實績，力求發(fā)展方式高水平。
拓，就是拓空間，力求市場營銷高收益。
李煥軍說，艱難困苦、玉汝于成。企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟，不進則退。走進新時代，在充滿希望2018年，我們要不忘初心，凝心聚力，揚長避短，踐行新的發(fā)展理念，同舟共濟，把個人夢融入錦宸夢，為錦宸的發(fā)展作出新的貢獻。
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